今年以来，井下作业公司党委充分发挥党委理论学习中心组龙头作用，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持理论上学深、发展上悟透、作风上过硬、行动上做实，持续推动党委理论学习中心组学习常态化、制度化，为公司实现高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。
提高“学”的质量
在真学深学、全面系统上下功夫
公司建立健全学习机制，推动学习融入日常、做在经常。围绕《党委理论学习中心组学习计划》，把握“全面学”和“重点学”两个维度，完善常态化学习研讨机制，进一步增加学习频次、拓展内容广度，采用“集中学+自主学”的方式，推动领导干部在政治理论学习中做到真学真懂真信真用，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
围绕新时代中国特色社会主义思想原原本本学，制定“第一议题”“党委理论学习中心组”学习台账，深刻领会“端牢能源饭碗”等重要指示批示精神，紧扣集团公司主题行动和胜利工程公司高质量发展主线，持续在学习上快一步、认识上高一筹、领会上深一层。围绕公司在发展中存在的思想观念、作风建设、安全生产、改革管理、技术创新等方面问题，建立“理论领题-研讨破题-实践解题”的学习研讨机制，党委书记扛起学习第一责任人职责，亲自审定学习计划，确定学习主题，主持学习研讨，带头调查研究，从问题症结找准突破口，向瓶颈制约发起精准攻坚，推动理论学习与中心工作深度融合，切实把学习成果转化为助力公司高质量发展的强大动力。
截至目前，井下作业公司党委会“第一议题”学习8次，党委理论学习中心组集体学习21次，专题读书班6次，研讨发言近90人次。
同时，在公司官方微信公众号开设学习教育专栏，以常态化、长效化宣传推动学习融入日常。累计发布《关于加强党的作风建设论述摘编》等政治理论有声书18期，“全员学理论、全员强信念”的氛围日益浓厚。
深化“悟”的实效
在转变作风、推动发展上下功夫
公司党委坚持在深学细悟中把准政治方向、强化责任担当，深刻领悟新时代中国特色社会主义思想所蕴含的立场、观点、方法，积极从党的创新理论中悟规律、明方向、转作风、学方法，努力把学习成果转化为推动改革、破解难题的实际能力。
2025年，面对严峻复杂的内外部形势，公司党委精准识变、积极应变、主动求变，坚决把深化改革作为破题攻坚、激发活力的关键之举，从思想引领入手，深入开展“破局·赋能·共赢——党建引领改革”大讨论活动，充分凝聚了全员“思想大解放、能力大提升、作风大转变”的广泛共识。
公司代表、党委书记带头开展“党委书记与基层面对面”等活动，积极宣讲当前形势、解读制度政策、交流思想认识，持续推动“深化改革才能有出路”“能创效才是好岗位”等新理念更加深入人心。活动开展以来，组织各层级大讨论60余场，研究确立了12项年度重点工作实施领导认领、挂牌督办，研究讨论党委会议题121件，督导完成日常重点工作67项。
公司党委深入践行“以人民为中心”发展理念，深刻认识到“基层一线才是公司创新创效的核心单元”，坚持把工作重心向基层下沉、把眼光向基层聚焦，以“解决一线问题困难、提升一线生产效率”为目标，大力开展领导干部深入基层“蹲点式”调研活动，与一线职工同吃、同住、同劳动，全面摸清一线基本情况，全力打通基层运行淤点堵点，积极为基层一线松绑减负，切实把学习成果转化为改进作风、服务基层的实际行动。
1-8月份，通过基层蹲点调研、职工代表“双亮”工程、建言献策直通车等方式，广泛收集一线职工意见建议240余条，推动解决提升就餐品质、改善劳保质量等一大批员工急难愁盼问题。
加大“做”的质效
在学以致用、以学促干上下功夫
公司党委坚持学以致用、以学促干，将推动高质量发展作为检验学习成果的唯一标准，团结带领干部员工在学习中启发思路、在交流中凝聚共识、在实践中破解难题，以实干实绩推动公司各项工作不断前进，交出了一份迎难而上、奋发有为的高分答卷。
生产经营方面，树牢“强运行、不等停”理念，强化内外部沟通协调，统筹各类创效资源，优化生产运行模式，努力实现多交井、快交井、交好井。1-8月份，完成各类工作量1048口层井次，同比增加78口层井次，海上作业交井数创近年来新高，压裂设备平均动用率提升至72.6%，钻转试周期压减2.8天，整体盈利能力实现大幅提升。
安全管理方面，以“减负增效、精准赋能”为目标，加快推进“交接班、岗位练兵、安全教育培训”三个标准化项目一体化工作，构建“学、练、考、评”闭环管理体系，推动基层安全管理标准化、规范化和科学化。截至目前，举办安全培训标准化现场会1次，安全三个项目一体化推进覆盖率实现100%；在胜利石油工程公司月度HSE考核排名始终名列前茅。
深化改革方面，按照“行业整合、区域统筹、业务共享、层级压减”的原则，系统推进“三层两级”管理，机构、队伍、用工“三压减”“硬置换”，重组缩编机构模式，重塑管理流程，实现资源集约与管理专业。累计压减机构35个，减少各类用工325人，新增对外业务承揽36人，试点推行3支钻修队“直管”模式。
技术创新方面，秉持“创新是引领发展的第一动力”理念，锚定“增产先锋、数智铁军”发展定位，加快关键核心技术攻关，完善科研创新体制机制，建强科技研发人才队伍，全力打造核心竞争力和价值创造力。连续油管带压下电泵等原创技术取得重大突破；全裂缝支撑技术悬浮砂工艺成功应用9井次，取得良好增油效果；压裂决策支持中心建成并投入运行，实现了施工前后方指挥联动，工作效率提高20%以上。
精益管理方面，以“正价值创造”为导向，推动精益管理与中心工作深度融合，先后确立43项各层级精益管理课题，逐步构建起“横向到边、纵向到底”的精益长效机制，加快构建“1+2+N=1”精益管理体系，稳步提升管理效能。截至目前，模型建设已完成第一层建设，共构建17个子模型、33个主要工序、676个作业环节；完成项目结题27个，切实消除各层级、各领域诸多浪费行为，各项工作稳中提质、各项指标持续向好。
下一步，井下作业公司党委将始终坚持学思用贯通、知信行统一，不断在党的科学理论中学方法、悟规律、强作风、明方向，做到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，为决胜“十四五”、谋划“十五五”开创公司高质量发展新局面贡献新的更大力量。
